Saludos desde Sicilia

Espero que hayas tenido una gran semana. Yo no me puedo quejar, llevo unos días teletrabajando desde Sicilia y puede que sea eso lo que me ha inspirado a escribir en la sección “Un negocio muy curioso“ sobre el origen de una de las marcas italianas más reconocidas de superdeportivos. Aunque fuera en la otra punta del país.

¡Gracias por estar aquí cada semana! 🙌

Empezamos 🚀

After Works
by Emprend10

A riesgo de ser pesado, os vuelvo a recomendar que no os perdáis este martes día 9 a las 21:00 nuestro nuevo directo.

Borja García Gorriti y un servidor volveremos a discutir temas de actualidad, ciencia y tecnología, de nuestra experiencia profesional, vital y, en definitiva, de los que nos apetezca.

Te invito a ver el último de los 3 episodios que hemos hecho ya, y si te gusta, a conectar con nosotros el próximo martes.

"Tomar riesgos es la piedra angular de los imperios"

- Estée Lauder

Def. cuando un empleado deja de implicarse más allá de lo justo. Hace su trabajo, cumple su horario y nada más. No se va, pero deja de dar más de lo que le toca.

👉 Dicho de otra forma:

No es que renuncie y se marche. Es que renuncia por dentro y se queda. Sigue sentado en su sitio, hace lo mínimo de su contrato y desconecta de todo lo demás.

El término se hizo famoso hace un par de años en redes, pero el fenómeno es viejísimo. Lo nuevo es que ahora tiene nombre y mucha gente joven lo reivindica abiertamente.

Imagina una persona de tu equipo que antes proponía ideas, se quedaba diez minutos más para cerrar un tema o avisaba de un problema antes de que estallara.

De un tiempo a esta parte:

• Llega a su hora y se va a su hora clavada.
• Hace lo que le pides, exactamente lo que le pides, ni un milímetro más.
• Ya no propone nada en las reuniones.
• Lo que no está en su descripción de puesto, no es asunto suyo.

No está haciendo nada malo. Cumple. Pero ese "plus" que antes ponía y que tú ni habías valorado hasta que desapareció, ya no está.

Detectarlo a tiempo
El cambio rara vez es de un día para otro. Si alguien que se implicaba deja de hacerlo, no suele ser por vagancia sino por motivació. Pregúntate qué ha cambiado antes de enfadarte.

Revisar si el extra se paga de algún modo
No siempre hablo de dinero. Reconocimiento, flexibilidad, sentirse escuchado.

Tener la conversación
Muchas veces una conversación honesta ("te noto distinto, ¿qué está pasando?") resuelve más de lo que parece.

Confundirlo con vaguería
El que hace quiet quitting cumple su trabajo. Simplemente ha dejado de regalarte lo que no le pagas. Tratarlo como un vago probablemente empeore la situación.

Pensar que el extra es obligatorio
Ojo con esto, que es delicado. Que alguien haga solo lo que pone en su contrato no es un delito ni una traición. Es un síntoma de que algo está pasando.

Resolverlo con presión
Apretar a alguien que ya ha desconectado por dentro no lo reengancha. Lo empuja a la puerta.

No mirarte a ti mismo
A veces el quiet quitting de tu equipo habla más de cómo diriges que de quién tienes contratado. Es duro, pero es así.

El quiet quitting es quedarse en el puesto cumpliendo lo justo y desconectando del resto.

En un negocio pequeño no te lo puedes permitir como problema crónico, porque se nota y se contagia. La solución pasa por entender por qué alguien que antes daba el extra ha dejado de hacerlo. Y normalmente, la respuesta tiene más que ver contigo de lo que te gustaría.

Si recuerdas, hace unos meses grabamos hicimos varios eventos online (que van a volver), de una duración aproximada de 1 hora con expertos de distintas áreas. Material buenísimo. Pero ¿quién se sienta a sacar los mejores momentos, hacerlos verticales, ponerles subtítulos y prepararlos para Instagram, TikTok y YouTube Shorts?

Resultado: Los videos se quedaron en un cajón.

Hace poco alguien me dijo "prueba Opus Clip". Subí uno de los vídeos por probar, me fui a mandar unos correos y al volver tenía catorce clips cortados, con subtítulos, encuadrados en vertical y cada uno con una nota que predecía cómo de viral podía ser. BRUTAL 🤯 … y aunque no todos eran buenos, 4 o 5 sí valían para publicar tal cual.

Opus Clip es una herramienta de IA que coge un vídeo largo (una entrevista, un podcast, una clase, una ponencia, un directo) y te lo trocea en clips cortos pensados para redes sociales. Le subes el archivo o le pegas un enlace de YouTube, y a los pocos minutos te devuelve una colección de fragmentos de entre treinta y noventa segundos, ya en formato vertical, con subtítulos y con el encuadre siguiendo a quien habla.

A cada clip le pone una puntuación de viralidad para que sepas por dónde empezar a mirar.

✅ Sacar diez piezas de redes de cada vídeo largo que ya tienes
Si grabas podcast, clases, webinars o ponencias, lo conviertes en piezas cortas que entran por redes.

✅ Subtítulos automáticos en castellano bastante decentes
Los subtítulos los hace solo y, salvo nombres propios raros o palabras técnicas, suelen estar bien. Puedes elegir el estilo, el color y dónde colocarlos.

✅ Vertical sin tener que recortar tú
Detecta a quien está hablando y mueve el encuadre para que siempre quede centrado. Cuando hay dos personas, va alternando. No es perfecto, pero es bastante mejor que abrir el editor a recortar fotograma a fotograma.

✅ Una primera criba que te ahorra horas
Marca con una puntuación cada clip según cuánto cree que puede funcionar. Yo no me la creo del todo, pero sí me sirve para saber por dónde empezar a revisar.

❌ 6 o 7 de cada diez clips no valen
Es la verdad. La IA es buena buscando picos de emoción o frases redondas, pero a veces corta donde no debe, deja un final colgado o destaca un fragmento que sin contexto no se entiende. Hay que revisarlos todos. No es "darle al botón y publicar".

❌ La cuota se queda corta enseguida
El plan gratis trae 60 minutos al mes de procesamiento y todo lo que exportes lleva una marca de agua de Opus Clip que resta calidad a tu contenido. Para probar, perfecto. Pero luego hay que pagar.

Porque convierte horas de vídeo que ya tienes en contenido para redes sin pedirte ni cámara nueva, ni editor, ni horas extra. Para un microempresario que ya graba podcast o clases, o que hace directos por su sector, es de las pocas herramientas que de verdad multiplican lo que produces.

Eso sí: Si grabas vídeos que aburren, vas a tener clips cortos que aburren. La IA acelera, no inventa.

Opus Clip coge un vídeo largo y te devuelve diez o quince clips cortos, verticales y subtitulados, (casi) listos para publicar en redes en cuestión de minutos.

⚠️ NOTA IMPORTANTE ⚠️
Las herramientas que recomendamos en esta sección NO son promociones pagadas. Si alguna vez metemos publicidad, te lo diremos.

Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante

La idea de este libro se resume en una imagen, y es buena. Hay dos tipos de mercado. Los océanos rojos, donde todos pelean por los mismos clientes bajando precios hasta que nadie gana dinero. Y los océanos azules, espacios nuevos que te inventas tú y donde, de momento, no tienes competencia.

El ejemplo que se les quedó a todos es el Circo del Sol. Cogieron el circo de toda la vida, quitaron lo más caro, los animales y las estrellas, y a cambio le metieron teatro, música y una puesta en escena de gala. Dejó de ser un circo para niños a precio de circo y pasó a ser un espectáculo para adultos a precio de teatro. Mismo punto de partida, otro mercado entero.

Lo que más me gusta es que no se quedan en la teoría. Traen una herramienta muy concreta que te obliga a hacerte cuatro preguntas sobre tu sector: qué puedes eliminar que todos dan por sentado, qué puedes reducir, qué puedes aumentar y, sobre todo, qué puedes crear que ahora mismo no ofrece nadie.

Te aviso, los ejemplos son de empresas enormes y el libro tiene su puntito académico. Pero para un negocio pequeño la lección es más útil todavía. Si eres "otra peluquería más" u "otra gestoría más", estás en un océano rojo peleando por precio. ¿Te acuerdas de Sam Walton montando tiendas en los pueblos que los grandes ni miraban? Pues eso era un océano azul antes de que existiera la expresión.

Léelo pensando en tu negocio. No en el Circo del Sol. 🙌

Encuéntralo en tu librería de barrio más cercana o en Amazon o La Casa del Libro.

"Tú a los tractores, yo a los coches"
La frase que creó a Lamborghini

Si no eres un forofo de los coches, puede que no sepas que Lamborghini es un fabricante de tractores. Pero lo más interesante de su historia es el por qué empezó a fabricar superdeportivos.

La historia es deliciosa.

Ferruccio Lamborghini, mecánico durante la Segunda Guerra Mundial, montó Lamborghini Trattori al terminar la guerra, y le fue muy bien. Vendía tractores como rosquillas y con la pasta se compró un Ferrari 250 GT.

Resulta que el Ferrari le daba problemas con el embrague, una y otra vez. Cansado de llevarlo a reparar, le pidió a uno de sus mecánicos de tractores que abriera la caja y mirara qué pasaba. La sorpresa: el embrague del Ferrari era el mismo modelo comercial que él usaba en sus tractores. Lo que en su fábrica costaba diez liras, Ferrari se lo cobraba a precio de superdeportivo.

Fue a Maranello a hablar con Enzo Ferrari, le explicó el problema y se ofreció a ayudar. La respuesta de Enzo entró en los libros:

"tú a los tractores, yo a los coches".

A Ferruccio le subió la sangre al volante y salió de allí con una idea entre ceja y ceja: Hacer un superdeportivo mejor que el de Ferrari.

Contrató a varios ingenieros y mecánicos de Ferrari, montó una fábrica en cuatro meses y en 1964 presentó el 350 GT en el Salón de Turín, y el resto es historia.

Lamborghini Trattori, la empresa de los tractores fue adquirida por el grupo italiano SAME en 1973, y hoy sigue fabricando tractores Lamborghini bajo el grupo SDF.

La pata glamurosa, pertenece desde 1998 a Audi, del grupo Volkswagen, y facturó 3.090 millones de euros en 2024 vendiendo 10.687 coches.

Así que ya sabéis, cuidado con la frase que le sueltas al que entra cabreado a tu tienda. Puede que tenga dinero, ganas y memoria.

El clásico: “Sujétame el cubata…“

Si has leído hasta aquí, ¡gracias de corazón por tu confianza!

Esperamos que te haya gustado. Nos leemos el domingo que viene.

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