¡Bienvenido!

#SomosMicro va de microempresas, pero sobre todo, de empresa. Por eso, esta semana no he podido resistirme a hablar de SpaceX, una de las mayores empresas del mundo, liderada por el mismísimo Elon Musk.

Hace unos días presentaron el S1, un documento previo a la salida a bolsa en USA. Normalmente son documentos muy aburridos llenos de jerga legal y números, pero el de SpaceX es una auténtica obra de arte.

Lleno de imágenes del espacio, cohetes, satélites, un diccionario que parece sacado de Star Trek y un montón de curiosidades, como las condiciones del bonus de Musk, o la bestialidad que su “archienemigo”, Anthropic, le paga a una de sus empresas, xAI.

Te invito a ver la sección Un negocio muy curioso, y si sabes inglés y tienes un rato, a ojear el documento original (link en la sección.)

¡Gracias por leerme cada semana! 🙌

Empezamos 🚀

"Con lo que cuesta cambiarse a uno mismo, imagina lo difícil que es cambiar a los demás."

- Visto en Reddit

Def. Indicador financiero que mide el tiempo (en días) que tarda una empresa en transformar su inversión en inventario en dinero líquido a través de las ventas.

👉 Dicho de otra forma:

Mide cuántos días pasan desde que pagas por algo (tu inventario) hasta que cobras por venderlo.

La cuenta es sencilla. Se calcula sumando el tiempo de inventario y el de cobro, y restando el tiempo que tardas en pagar a tus proveedores

Ciclo de Conversión de Caja =
Días que el stock duerme en tu almacén
+ días que tardas en cobrar a tus clientes
− días que tardas en pagar a tus proveedores

❌ Cuanto más alto sea ese número, más tiempo financias tú la fiesta.

✅ Cuanto más bajo, antes recuperas la pasta para volver a usarla.

Imagina una fabrica muebles a medida para hoteles.

Compras la madera y los materiales, y el proveedor te da 30 días para pagar.

Entre fabricar y entregar el pedido pasan unos 45 días.

El hotel te paga a 60 días desde que recibe los muebles.

Ciclo de conversión de caja =
45 + 60 − 30 = 75 días

Son 75 días desde que sale el dinero de la caja de tu empresa para comprar la madera hasta que entra el dinero que te paga el hotel. Durante ese tiempo, el negocio lo sostienes tú.

Y ojo, que esto es contraintuitivo: si te entran más pedidos, el agujero crece. Más pedidos significa más madera que adelantar y más meses esperando el cobro. Puedes morir de éxito. Ya lo vimos con el fondo de maniobra: crecer sin caja detrás es de las formas más absurdas de cerrar un negocio que va bien.

Tienes tres palancas:

1 - Cobrar antes. Pide un anticipo o un porcentaje por adelantado, y premia al que paga pronto. El "te pago cuando me paguen a mí" no es tu problema.

2 - Mover el stock más rápido. Lo que duerme en el almacén es dinero tuyo echando la siesta.

3 - Pagar a proveedores algo más tarde. Negocia con tus proveedores y alarga los pagos lo máximo posible.

Si juegas bien tus cartas, puede pasar algo maravilloso:
que el número salga negativo. Es decir, que cobres antes de pagar.

Ahí está el truco de los supermercados. Tú pasas por caja y pagas hoy, en el acto. Ellos le pagan a sus proveedores a 60 o 90 días. Durante ese tiempo operan con el dinero de otros. A Mercadona, además de venderte la compra, tu paso por caja del martes le sirve para financiarse gratis durante dos meses.

Confundirlo con el beneficio. Puedes ganar dinero en el papel y no tener un euro en el banco, porque lo tienes todo metido en stock y en facturas sin cobrar.

No mirarlo al crecer. El mes de más ventas suele ser el de más tensión de caja. Suena raro hasta que lo vives.

No negociar plazos. Los días de cobro y de pago se hablan, no vienen dados de fábrica. La mayoría ni lo intenta.

Tu negocio no vive de lo que facturas, vive de cuándo las cobras. El ciclo de conversión de caja te dice exactamente cuántos días aguantas tirando de tu bolsillo hasta que el dinero vuelve. Cuantos menos, mejor duermes.

Tengo una relación de amor-odio con PowerPoint desde hace veinte años. El odio gana casi siempre a las once de la noche, cuando necesito una presentación para mañana y llevo cuarenta minutos peleándome con un cuadro de texto que no se alinea. Da igual los años que lleves: la diapositiva en blanco sigue dando la misma pereza que el primer día.

Hasta que descubrí Gamma.

Es una herramienta que crea presentaciones, documentos y hasta páginas web a partir de una idea. Le escribes el tema, le pegas tus notas o le subes un PDF, y en un par de minutos te devuelve algo montado y con buena pinta: estructura, diseño, tipografías y colores que combinan entre sí. Tú entras a corregir y a darle tu toque, que es muy distinto de empezar desde cero mirando una pantalla vacía.

✅ Salir del bloqueo de la página en blanco
Le das el tema y te entrega un primer borrador montado. Partir de ahí, aunque luego cambies medio contenido, ahorra una barbaridad de tiempo y de pereza.

✅ Montar una propuesta o un dossier decente sin saber diseñar
Yo de diseño voy justito. Gamma se encarga del color, las fuentes y la jerarquía, y el resultado no parece hecho con prisa.

✅ Reaprovechar lo que ya tienes
Le subes un documento viejo, un PDF de proveedor o cuatro notas sueltas y te lo convierte en algo presentable. No hay que reescribirlo todo otra vez.

✅ Publicar como mini web con enlace
Cualquier presentación la puedes convertir en una página web con su propia URL para mandar a un cliente. Y te dice cuánta gente la ha abierto y cuánto tiempo le ha dedicado, que para un seguimiento comercial viene de lujo.

✅ Exportar a PowerPoint o PDF
Si el cliente te lo pide en .ppt o necesitas el PDF de toda la vida, sale de ahí sin dramas. No te quedas atrapado en su formato.

❌ Lo gratis se acaba pronto
El plan gratis trae 400 créditos de una vez, que no se recargan. Para probar y validar si te encaja, sobran, pero luego hay que pagar. Lo aviso porque a veces se vende como "gratis para siempre" y no es exactamente así.

❌ “Solo“ es un buen punto de partida
A veces suena un poco genérico. Si lo mandas tal cual te sale, se nota. El truco está en usarlo como esqueleto y meterle tu criterio y tus datos encima.

Porque el cuello de botella casi nunca es el contenido sino el rato que tardas en dejarla presentable a los que no somos diseñadores ni tenemos un equipo detrás.

Gamma coge una idea, unas notas o un documento que ya tienes y te lo devuelve convertido en una presentación, un dossier o una web con buen aspecto, en minutos.

⚠️ NOTA IMPORTANTE ⚠️
Las herramientas que recomendamos en esta sección NO son promociones pagadas. Si alguna vez metemos publicidad, te lo diremos.

La biografía del fundador de Walmart

Esta semana te traigo las memorias del fundador de Walmart. Uno de los pocos libros de "gran empresario" que se lee como si te lo estuviera contando un amigo apoyado en la barra de un bar.

Walton no empezó con un plan maestro ni con dinero de su familia. Empezó con una sola tienda en Newport, Arkansas, que perdió por no leerse bien el contrato del alquiler del local y tuvo que arrancar otra vez de cero en un pueblo aún más pequeño, Bentonville. De ahí salió todo.

Lo que más me gusta es su humildad. Cuenta sus meteduras de pata con el mismo detalle que sus aciertos.

Y deja unas cuantas ideas que se te quedan. Montó sus tiendas en pueblos diminutos que los grandes ni miraban, mientras todos se peleaban en las ciudades, él se quedó el hueco que nadie quería. ¿Os suena? Es la misma estrategia que siguió Hunter Brothers Pizza y de las que os hablé la semana pasada.

Era un tacaño de manual, seguía conduciendo su vieja camioneta siendo ya millonario y vigilaba cada céntimo. Y copiaba sin ningún complejo. Se pasó la vida metiéndose en las tiendas de la competencia, midiendo pasillos y tomando notas. Solía decir que casi todo lo bueno que hizo lo había visto antes en otro sitio. Alguna semana os recomendaré un libro que leí hace tiempo sobre esto.

Es un libro corto y honesto. Si llevas un negocio pequeño y a veces te da la sensación de que los grandes juegan con otras reglas, este te va a recordar que casi todos empezaron justo donde estás tú.

Encuéntralo en tu librería de barrio más cercana y Amazon.

La mayor salida a bolsa de la historia:
2 billones de dólares
(por si tienes dudas, te lo pinto: 2.000.000.000.000)

SpaceX acaba de publicar su solicitud para salir a bolsa, el famoso S-1 que toca rellenar antes de cotizar. Lo mejor… Musk se queda con el 85% de los votos.

Por primera vez podemos ver cómo gana el dinero. Y, sobre todo, cómo lo pierde.

Por si no lo sabes, SpaceX es más bien un Frankenstein. Bajo el mismo nombre conviven los cohetes (Starship), el internet por satélite (Starlink), la antigua Twitter (ahora X) o una empresa de inteligencia artificial (xAI). Y puede que pronto se sume, Cursor, una herramienta de programación con IA que podrían comprar por unos 60.000 millones.

En todo este entramado, el que paga las facturas es Starlink, su internet por satélite. Unos 9.600 satélites dando vueltas ahí arriba y 10,3 millones de clientes en 164 países, con 11.400 millones de dólares de ingresos en 2025.

Luego está la apuesta nueva, la IA. SpaceX se fusionó con xAI, la empresa de Grok, en febrero; y xAI ya se había tragado antes a la antigua Twitter, que Musk compró en 2022 por 44.000 millones y a la que de momento no le va fina, con los ingresos de publicidad cayendo porque se le han ido anunciantes. Ese trozo de IA es el que sangra de verdad: 6.400 millones de pérdidas operativas en un año.

Suma todo y sale el titular:

SpaceX perdió unos 4.900 millones en 2025.

El documento, además, es para enmarcar. Trae un glosario de términos sacados de una peli de ciencia ficción:

- Explica qué es el "cañón de masa lunar", un tirachinas electromagnético que pretenden construir en la Luna para lanzar carga al espacio sin cohetes.

- O una civilizaición “Kardashev Tipo II”, aquella capaz de aprovechar toda la energía de su estrella.

Y todo esto en un formulario para salir a bolsa que suele ser de lo más aburrido. No se a ti, pero a mí me encanta que alguien escriba esto con cara seria.

Te dejo aquí el documento, lleno de imágenes de cohetes.

EL BONUS

Pero el detalle que ha hecho que me explote la cabeza es el bonus de Musk, que depende de crecer la valoración de la compañía (obvio) y fundar una colonia en Marte con al menos un millón de personas. Como objetivo de empresa, deja tu plan trimestral a la altura del betún.

El chiste al final:

Lo que más gracia me hizo, por irónico.

Musk tiene muchas guerras abiertas, una de ellas con Anthropic (Claude) a la que no duda en llamar "malvada" en público… pues bien, su empresa de IA (xAI) le alquila parte de su potencia de computación a Anthropic por 15.000 millones al año. El negocio es negocio.

¿No me dirás que SpaceX no es es un negocio curioso?

Si has leído hasta aquí, ¡gracias de corazón por tu confianza!

Esperamos que te haya gustado. Nos leemos el domingo que viene.

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