¡Bienvenidos una semana más!

Esta semana, os traemos doble ración de Netflix: Por un lado os recomendamos leer “Aquí no hay reglas“, donde su fundador describe con detalle el modelo de gestión que les ha llevado al éxito y, por otro lado, os contamos la historia de la compañía que tiene uno origen muy curioso y menos tecnológicos de lo que mucha gente piensa.

En la sección más formativa, os explicamos explicamos la diferencia entre Costes Fijos y Variables y la importancia de conocerlos, calcularlos y controlarlos.

Todos tenemos algún proyecto que se nos atasca por falta de conocimientos específicos o por no tener personal suficiente, pero no justifica aumentar la plantilla. Para estos casos, os recomendamos Fiverr, una de las mayores plataformas de freelancers del mundo.

Para terminar, os invitamos a viajar de la mano de Elena Alemán, una seguidora de nuestra comunidad que diseña viajes de ensueño de los que no querrás volver.

¡Gracias por leernos cada semana!

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Empezamos 🚀

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Los secretos del FoodTech con Pau Vivas, CEO de Delitbee

"He aprendido a arriesgarme a hacer cosas nuevas. El crecimiento y la comodidad no pueden coexistir"

- Virginia Rometty

Def. Def. Son dos formas de clasificar los gastos de tu negocio según se comportan cuando vendes más o menos.

👉 Los costes fijos apenas cambian aunque vendas poco o mucho.
👉 Los costes variables suben o bajan casi al mismo ritmo que tus ventas.

Dicho de forma muy llana:
👉 Costes fijos: Se pagan haya ventas o no. Los pagas “por existir”.
👉 Costes variables: Cambian según vendas o produzcas. Los pagas “por funcionar”.

Entender bien esta diferencia es clave para saber cuánto tienes que vender para no perder dinero y cuánto ganas realmente en cada venta.

Ejemplos de costes fijos:

👉 Alquiler del local, nave u oficina.
👉 Sueldos del personal fijo.
👉 Cuotas de software, licencias, CRM, herramientas.
👉 Seguros.
👉 Suministros mínimos (luz, internet) si no cambian mucho con la actividad.
👉 Gastos financieros recurrentes (comisión mantenimiento cuenta, etc.).

Si un mes vendes 1.000 € o 20.000 €, el alquiler y la mayoría de estos conceptos serán prácticamente los mismos.

Ejemplos de costes variables:

👉 Materias primas
👉 Compras de producto
👉 Comisiones por venta
👉 Costes de producción
👉 Envíos
👉 Packaging
👉 Pasarelas de pago (comisión por venta online)
👉 Otros costes directamente ligados a cada cliente o pedido

Si duplicas ventas, estos costes suelen subir en proporción similar.

1️⃣ Impacta directamente en tu riesgo

Cuantos más costes fijos tengas:
👉 más necesitas vender solo para no perder dinero.

Un negocio con muchos costes fijos es más frágil ante bajadas de ventas.

⸻

2️⃣ Afecta a tu punto de equilibrio

¿Cuánto tengo que facturar para cubrir todos mis costes y dejar de perder dinero?

El punto de equilibrio, break-even o punto muerto es el nivel de ventas es igual a todos tus gastos.

Ventas = Costes Fijos + Costes Variables

Cuantos más costes fijos 👉 más alto es el punto muerto.

⸻

3️⃣ Define tu flexibilidad

👉 Negocio con costes fijos bajos → más adaptable
👉 Negocio con costes fijos altos → más rígido

En crisis, esto marca la diferencia entre aguantar o cerrar.

Imagina que tienes una pequeña cafetería:

1️⃣ Costes fijos mensuales:

→ Alquiler: 1.200 €
→ Sueldo camarero fijo: 1.300 €
→ Seguros, licencias, software, etc.: 300 €

Total costes fijos: 2.800 €

2️⃣ Costes variables por café vendido:

→ Café, leche, azúcar, vaso, etc.: 0,60 €
→ Comisión TPV o pasarela: 0,10 €

Coste variable total por café: 0,70 €

3️⃣ Precio de venta del café:
→ 2,00 €

4️⃣ Margen de contribución por café:
→ 2,00 € – 0,70 € = 1,30 €

5️⃣ Punto de equilibrio (cafés necesarios para cubrir costes fijos):

→ 2.800 € / 1,30 € ≈ 2.154 cafés al mes

A partir del café 2.155, el margen de 1,30 € empieza a convertirse (salvo otros gastos) en beneficio aproximado.

👉 Costes fijos: los soportas aunque no vendas (estructura, alquiler, sueldos fijos…).

👉 Costes variables: aparecen y crecen cuando vendes (materia prima, comisiones, envíos…).

Separarlos bien te permite entender el punto de equilibrio, el margen real de cada venta y hasta dónde puedes ajustar precios o crecer sin ahogarte.

Como microempresario, hay dos cosas que casi nunca sobran: tiempo y equipo.

Necesitas una nueva web, un logo, editar unos vídeos, montar una automatización, traducir textos o preparar una presentación… pero contratar a alguien a tiempo completo no tiene sentido (ni por presupuesto ni por carga de trabajo).

Y ahí es donde muchos proyectos se quedan atascados meses.

Ahí es donde entra Fiverr.

Fiverr es una plataforma donde puedes contratar freelancers (autónomos) de todo el mundo para tareas concretas: diseño, programación, marketing, vídeo, voz, traducción, automatización, administración y muchísimo más.

👉 Tú publicas lo que necesitas (o buscas directamente el servicio), eliges profesional, precio y plazos… y ellos ejecutan el trabajo sin que tengas que añadir a nadie a tu plantilla.

✅ Resolver tareas puntuales sin ampliar estructura
Desde un logo o un reel hasta una web completa, una campaña de anuncios o la edición mensual de tu newsletter. Pagas por proyecto, no por horas de oficina.

✅ Acceder a talento muy especializado
Encuentras perfiles expertos en nichos muy concretos que sería difícil contratar internamente.

✅ Ahorrar tiempo en búsquedas y procesos
Todo está centralizado: portfolios, precios, plazos y valoraciones.

✅ Escalar según necesidades
Hoy un diseñador, mañana un copy, pasado un editor de vídeo. Solo cuando lo necesitas.

✅ Controlar presupuesto y alcance
Sabes de antemano cuánto cuesta cada proyecto y qué incluye.

Porque encaja muy bien con la realidad de un microempresario o pequeño negocio: necesitas resultados profesionales, pero no siempre necesitas (ni puedes permitirte) sumar nómina.

Te permite:

👉 Delegar tareas sin aumentar estructura fija.
👉 Convertir proyectos que “tienes en la cabeza” en trabajos hechos y entregados.
👉 Ir construyendo una red de colaboradores de confianza a medida que pruebas y repites con los que mejor encajan contigo.

Si eres capaz de explicar bien lo que quieres y revisar con calma los perfiles y valoraciones, Fiverr se convierte en una especie de “departamento externo” al que recurrir cuando tu negocio lo necesita.

Fiverr es una plataforma de talento global, a demanda y bajo control.

Justo lo que muchos pequeños negocios necesitan para seguir creciendo sin asumir más peso del necesario.

⚠️ NOTA IMPORTANTE ⚠️
Las herramientas que recomendamos en esta sección NO son promociones pagadas. Si alguna vez metemos publicidad, te lo diremos.

Netflix y la cultura de la reinvención

Su innovador modelo de gestión: menos procesos, más talento.

La mayoría de las empresas crecen añadiendo normas, controles y burocracia. Reed Hastings hizo justo lo contrario: construyó Netflix quitando reglas y confiando radicalmente en las personas. El libro cuenta cómo una cultura basada en libertad y responsabilidad ha permitido a la empresa reinventarse varias veces sin morir por el camino.

La apuesta central es contraintuitiva: menos procesos, más talento. En lugar de llenar la empresa de manuales, Netflix busca una “alta densidad de talento”: pocos, muy buenos y pagados por encima del mercado, a los que se les trata como adultos y se les da un margen enorme para decidir. Si alguien deja de rendir al nivel esperado, no se le aparca; se le ofrece una buena indemnización para que siga su camino, manteniendo el listón del equipo muy alto.

A cambio de esa libertad, la exigencia de resultados y la responsabilidad son máximas.

La cultura se apoya en tres pilares: talento excelente, feedback brutalmente honesto y eliminación de controles innecesarios.

No hay límite de vacaciones, no hay políticas rígidas de gastos, no hace falta pedir permiso para cada decisión; la regla no escrita es “liderar con contexto, no con control”. Los mandos no están para autorizar todo, sino para explicar el propósito, la estrategia y los riesgos, de forma que la gente en primera línea pueda decidir con criterio. Eso acelera la innovación y la capacidad de respuesta ante cambios del mercado.

Puede parecer un modelo lejano, pero la idea de fondo es muy aplicable: rodearte de pocas personas muy buenas, pagarles todo lo que puedas dentro de tu realidad y darles autonomía real suele ser más rentable que tener un equipo grande, barato y sobrecontrolado.

¿cuánto de lo que haces cada día es gestión de papeleo y desconfianza… y cuánto es construir un equipo adulto, comprometido y capaz de reinventar el negocio contigo?

Encuéntralo en tu librería de barrio más cercana, Amazon o La Casa del Libro.

Elena no vende viajes, construye historias.

Viajera incansable, contadora de relatos y emprendedora valiente, Elena es la fundadora de Cokua Viajes, una agencia de viajes personalizados pensados con calma, sensibilidad y mucho criterio.

Cokua nace gracias al empujón de los suyos, especialmente su hermana, y de una idea que llevaba años rondándole la cabeza, pero que el miedo siempre había frenado. Hasta que un día entendió que o luchas por tus sueños… o acabas luchando por los de otros.

Con más de diez años de experiencia en el sector, Elena tiene clarísimo que viajar no va de acumular destinos. Viajar, es vivir experiencias que se quedan dentro: un café temprano en una ciudad desconocida, una conversación inesperada, un atardecer que te obliga a parar. Es una forma de mirar la vida con curiosidad y respeto.

Esa manera de entender el viaje se refleja también en sus redes, donde Elena comunica desde lo cercano, lo humano y lo real. Habla de viajes como habla de la vida: con emoción, honestidad y atención a los detalles pequeños, que son los que acaban marcando la diferencia.

Desde #SomosMicro queremos destacar la historia de Elena porque representa a la perfección ese tipo de emprendimiento que nace del corazón, se construye con oficio y crece sin perder el alma. Viajar es moverse; emprender también. Y Elena ha sabido hacer de ambos un mismo camino. ✈️✨

#SomosMicro

Te invitamos a conocer su proyecto:

👉 @cokua_viajes
👉 www.cokuaviajes.com

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¿Sabías que Netflix empezó enviando DVDs por correo postal?

Hoy todo el mundo conoce Netflix, pero su historia real está llena de giros poco conocidos. Netflix no nació como una empresa tecnológica ni como la productora de series y películas que es hoy en día, sino como algo mucho menos sexy: un servicio de alquiler de DVDs por correo.

Netflix se fundó en 1997 por Reed Hastings y Marc Randolph. La idea surgió tras una mala experiencia: Hastings tuvo que pagar una multa de 40 dólares por devolver tarde una película alquilada en Blockbuster. Su propuesta era sencilla pero rompía con el modelo existente: alquiler de DVDs sin recargos por retraso, pedidos online y entrega por correo postal. En 1999 introdujeron además una innovación clave: suscripción mensual ilimitada, algo completamente nuevo en el sector.

En el año 2000 (si, 2000, no 2020), en plena resaca de la burbuja puntocom, Netflix aún era una empresa pequeña y con dificultades. Hastings voló a Dallas para ofrecer vender la compañía a Blockbuster por 50 millones de dólares. Blockbuster se rió literalmente de la propuesta.

Lejos de rendirse, Netflix siguió creciendo. En 2002, apenas cinco años después de su fundación, salió a bolsa con una valoración modesta. Seguía siendo una empresa de DVDs. El streaming aún no existía en su modelo de negocio.

El gran giro llegó en 2007, cuando Netflix lanzó su servicio de streaming, inicialmente como un complemento “experimental” al DVD. A partir de ahí, la empresa tomó decisiones que la diferenciarían para siempre: apostar fuerte por tecnología, datos y, más tarde, contenido propio. En 2013 estrenaron House of Cards, demostrando que no solo podían distribuir contenido… sino competir con Hollywood.

Hoy Netflix cuenta con más de 260 millones de suscriptores en todo el mundo y una capitalización bursátil que ronda los 350.000 millones de dólares. Blockbuster, por su parte, se declaró en bancarrota en 2010 y desapareció por completo.

La historia de Netflix es una lección brutal sobre visión a largo plazo, adaptación y coraje para canibalizar tu propio negocio antes de que lo haga otro.

Si has leído hasta aquí, ¡gracias de corazón por tu confianza!

Esperamos que te haya gustado. Nos leemos el domingo que viene.

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