Bienvenido
Esta semana traemos la prueba de que, algunas veces, la perseverancia da sus frutos. 🔗 Dyson , la empresa de aspiradoras, o como su fundador creo 5.127 prototipos que no funcionaron antes de dar con la clave.
Te invitamos a leer 🔗 “Diario de un CEO“, donde descubrirás las 33 leyes universales que todo CEO debería conocer para tener éxito en los negocios y en lo personal.
En la sección formativa, continuamos con la segunda parte del 🔗 EBITDA, como complemento a lo que ya contamos la semana pasada.
Si tienes un negocio relacionado con las obras y las reformas (electricidad, fontanería, albañilería, etc), te recomendamos echarle un ojo a Vendomia, un software de gestión que te hará la vida más fácil.
Para terminar, os presentamos a Laura Porporatto, artista Argentina residente Málaga, apasionada por la pintura y la fotografía.
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Empezamos 🚀
Contenido
🗞️ #MicroNews
"Un pesimista ve dificultades en cada oportunidad.
Un optimista ve oportunidades en cada dificultad"
- Winston Churchill
📖 El diccionario #SomosMicro
¿Qué el EBITDA? Parte 2 de 2
La semana pasada vimos que el EBITDA (ver aquí) mide cuánto dinero genera un negocio con su actividad principal antes de intereses, impuestos y amortizaciones.
Es una métrica muy utilizada por inversores, bancos y compradores de empresas.
🚨 Pero también es una métrica incompleta y, si no se entiende bien, puede llevar a conclusiones equivocadas.
🤔 ¿Para qué se usa el EBITDA en la práctica?
En el mundo empresarial el EBITDA se utiliza principalmente para tres cosas:
1️⃣ Valorar empresas
Muchos negocios se compran y venden usando múltiplos de EBITDA.
Ejemplo:
Si una empresa tiene un EBITDA de 200.000 € y el sector se valora a 4 veces EBITDA, el negocio podría valorarse aproximadamente en: 👉 800.000 €
(No es una regla exacta, pero es un punto de partida muy habitual).
2️⃣ Analizar la capacidad de pagar deuda
Los bancos miran el EBITDA para estimar si un negocio puede pagar préstamos.
Si una empresa genera mucho EBITDA, en teoría tiene más capacidad para devolver financiación.
3️⃣ Comparar empresas
Permite comparar empresas con estructuras financieras distintas.
Una empresa puede tener mucha deuda y otra ninguna, o tener distintas fiscalidades, arrojando en ambos casos beneficios netos muy distintos, pero el EBITDA ayuda a comparar su rendimiento operativo sin tener en cuenta su estructura financiera (deuda) ni los impuestos que pagan.
🚨 El gran problema del EBITDA
El EBITDA ignora cosas muy importantes:
👉 deuda
👉 impuestos
👉 inversiones necesarias (maquinaria, reformas, equipos)
👉 variaciones de caja
Y esas cosas sí afectan a la supervivencia del negocio.
EBITDA ≠ RENTABILIDAD
💀 Cómo puede engañar el EBITDA
Un negocio puede tener un EBITDA positivo y aun así estar en problemas.
Una empresa puede tener una facturación anual de 1.000.000 € y un EBITDA de 100.000 € (10%).
Pero luego tener que pagar:
→ Intereses de deuda: 30.000 €
→ Impuestos: 25.000 €
→ Inversiones necesarias (CAPEX): 50.000 €
Resultado Neto: -5.000 €
(por simplicidad hemos obviado amortizaciones y depreciaciones)
El EBITDA dice que el negocio “funciona”. En la realidad no lo suficiente.
📦 Trampas habituales con el EBITDA
El EBITDA también puede maquillarse.
Por ejemplo, se podría:
❌ Excluir gastos que en realidad son recurrentes.
❌ Ajustar gastos “extraordinarios” que ocurren todos los años.
❌ Ignorar inversiones necesarias para mantener el negocio.
Esto se ve mucho en procesos de venta de empresas. Por eso los inversores suelen hablar de:
👉 EBITDA ajustado
En cualquier proceso de venta el EBITDA se somete a escrutinio para tratar de que refleje lo más fielmente posible el desempeño de la compañía.
✏️ En resumen:
A pesar de sus limitaciones, el EBITDA es una herramienta muy útil para:
👉 comparar negocios del mismo sector
👉 analizar eficiencia operativa
👉 estudiar la evolución de un negocio en el tiempo
👉 valorar empresas en procesos de compra o inversión
Siempre que se entienda lo que mide… y lo que no mide.
Y recuerda:
El EBITDA puede decirte si el negocio parece rentable. Pero lo que paga las facturas siempre es la caja.
🛠️ Una herramienta MUY útil
👷♂️ Gestión profesional para el Sector Oficios
Cuando tu empresa empieza a crecer, más clientes, más partes de trabajo, más presupuestos, más técnicos en campo, las hojas de cálculo y los chats dejan de ser suficientes.
Tener todo desorganizado te cuesta tiempo, dinero y tranquilidad.
Ahí es donde entra Vendomia.
🔍 ¿Qué es Vendomia?
Vendomia es un software de gestión empresarial especializado en empresas de servicios, oficios, reformas, electricidad, carpintería, SAT y mantenimiento. 
Es un entorno que centraliza tus presupuestos, partes de trabajo, proyectos, facturación y CRM en una sola plataforma.
Desde el móvil, desde la oficina o desde obra. Toda la información de tu negocio queda conectada.
¿Para qué sirve?
✅ Crear presupuestos y controlar costes
Genera presupuestos profesionales, controla materiales, mano de obra y márgenes. 
✅ Gestionar proyectos y obras
Planifica y supervisa cada fase de un trabajo, con histórico, fechas y recursos. 
✅ Partes de trabajo desde el móvil
Tus técnicos pueden registrar horas, tareas y materiales desde cualquier lugar. 
✅ Facturación adaptada a normativa
Genera facturas electrónicas compatibles con Verifactu directamente desde presupuestos o proyectos.
✅ CRM integrado
Gestiona contactos, clientes y oportunidades para que ninguna oportunidad se escape. 
¿Por qué la recomendamos?
Porque cuando tu negocio es de servicios o oficios, la gestión no puede dividirse en mil herramientas separadas.
Vendomia unifica todo en un único sistema, lo que significa:
👉 menos errores administrativos,
👉 menos duplicidades de datos,
👉 menos tiempo perdido en búsquedas de información,
👉 más claridad para tomar decisiones.
Además, cumple con la normativa española de facturación y control horario, y te acompaña con soporte y formación personalizada para que no se convierta en un rompecabezas técnico. 
En resumen
Vendomia es una plataforma de gestión diseñada para empresas que trabajan con proyectos, técnicos en campo y servicios recurrentes: reformas, mantenimientos, SAT, electricidad, carpintería y más. 
⚠️ NOTA IMPORTANTE ⚠️
Las herramientas que recomendamos en esta sección NO son promociones pagadas. Si alguna vez metemos publicidad, te lo diremos.
🤓 Lectura recomendada
DIARIO DE UN CEO
33 leyes para los negocios y la vida
Emprender suele venir acompañado de una avalancha de consejos, gurús y fórmulas mágicas. Steven Bartlett, emprendedor, inversor y creador del popular podcast El Diario de un CEO propone algo distinto: una colección de principios nacidos de la experiencia real, con aciertos, errores y muchas decisiones difíciles por el camino.
El libro reúne 33 “leyes” que mezclan negocios, psicología y desarrollo personal. Bartlett habla de temas como la obsesión por el cliente, la importancia de construir una narrativa clara, la disciplina diaria o la capacidad de tomar decisiones incómodas cuando hace falta. No pretende ofrecer recetas universales, sino provocar reflexión sobre cómo pensamos y actuamos cuando lideramos un proyecto.
Uno de los mensajes más repetidos del libro es que el crecimiento empresarial empieza casi siempre por el crecimiento personal. La forma en que gestionas tu tiempo, tus emociones o tu ego acaba reflejándose directamente en tu empresa.
Para quienes dirigen un negocio pequeño, Diario de un CEO es como una conversación honesta con alguien que ya ha pasado por muchas de las dudas y contradicciones del camino emprendedor.
Encuéntralo en tu librería de barrio más cercana, Amazon o La Casa del Libro.
❤️ Comunidad #SomosMicro
LAURA PORPORATTO
Full-time Artist 🎨
Pintura y Fotografía con personalidad
Laura Porporatto, artista y fotógrafa argentina afincada en Málaga cuya obra combina pintura, emoción y fotografía con una sensibilidad muy personal. Una artista que cruza fronteras y disciplinas con naturalidad a través de su mirada.
Formada en Bellas Artes y en psicología, Laura ha desarrollado un lenguaje artístico que transita entre el color, las formas y las historias que emergen tanto en el lienzo como detrás de la cámara. Su trabajo pictórico está lleno de vitalidad, textura y una paleta intensa que se despliega en series que exploran lo simbólico y lo emocional, reflejando un mundo interior poderoso y evocador.
Pero Laura no se limita a la pintura. También ha hecho de la fotografía una extensión natural de su mirada artística, ofreciendo sesiones de fotografía editorial, familiar, de embarazo y de bodas donde cada imagen busca ser algo más que un retrato.
En Instagram, su presencia mezcla estas dos pasiones: arte plástico y capturas fotográficas, mostrando cómo una disciplina alimenta a la otra y enriquecen su mundo creativo. Su comunidad valora esa coherencia entre sensibilidad visual y técnica, algo que no siempre se encuentra cuando se combinan varias formas de arte. 
Desde #SomosMicro queremos destacar a Laura como un ejemplo de creación sin límites, de cómo una artista puede vivir de su oficio artística y fotográfico al mismo tiempo, con sentido, personalidad y una estética propia que deja huella. 🎨📸
#SomosMicro
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🤯 Un negocio muy curioso
Los 5.127 fracasos que
cambiaron un sector
Hoy por hoy Dyson es sinónimo de aspiradoras sin bolsa, ventiladores futuristas y secadores de pelo de alta gama. Pero la historia de su fundador, Sir James Dyson, es sobre todo una lección brutal de perseverancia.
A finales de los años 70, Dyson estaba frustrado con la aspiradora que tenía en casa. Como nos ha pasado a casi todos los que las hemos usado, veía cómo el aparato perdía potencia al llenarse la bolsa de polvo. Convencido de que debía existir una solución mejor, empezó a experimentar en su propio taller con un sistema de separación ciclónica, inspirado en maquinaria industrial que utilizaba aire giratorio para separar partículas.
El problema era hacerlo funcionar en un electrodoméstico doméstico. Dyson pasó más de 15 años construyendo prototipos, uno tras otro, perfeccionando el diseño.
Se dice que llegó a fabricar 5.127 versiones distintas antes de dar con la solución definitiva.
Cuando por fin tuvo un producto que funcionaba, nadie quiso fabricarlo. Durante años presentó la idea a grandes marcas de electrodomésticos y todas la rechazaron. El motivo: su invento eliminaba las bolsas desechables, una de las principales fuentes de ingresos del sector.
Así que decidió hacerlo por su cuenta. En los años 90 lanzó su propia empresa y la primera aspiradora Dyson se convirtió rápidamente en un éxito. Hoy la compañía factura miles de millones de dólares al año, emplea a miles de ingenieros y ha expandido su tecnología a ventiladores, purificadores, secadores de pelo e incluso proyectos de robótica.
La fortuna personal de Dyson supera los $13.000 millones. Pero su verdadera historia no es la de un golpe de suerte. Es la de alguien que pasó años perfeccionando una idea cuando todo el mundo decía que no funcionaría.
Muchas veces la diferencia entre fracasar y triunfar no es la idea… sino cuántas veces estás dispuesto a intentarlo.
Si has leído hasta aquí, ¡gracias de corazón por tu confianza!
Esperamos que te haya gustado. Nos leemos el domingo que viene.
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